Tak, jak obiecywałem poniżej znajdą Państwo slajdy, które dziś pokazywałem:
2009.10.25_PSM ZPI – Misiak.
Byłbym wdzięczny za wypełnienie ankiety ewaluacyjnej – dzięki temu będę wiedział, czego Państwo oczekują od przedmiotu i to jaką formę zaliczenia przygotować.
Treść egzaminu, który Państwo zdawali:
Egzamin.
Prezentacja z naszego ostatniego spotkania (z powtórzeniem):
Prezentacja – Spotkanie 3
Witam Państwa w Nowym Roku i przy okazji życzę wielu udanych projektów z dobrze zarządzanym ryzykiem :)
Slajdy z naszego grudniowego spotkania (PDF; 406 KB).
Tak, jak się umawialiśmy: na następnym spotkaniu (25 stycznia) omówimy pozostałe zagadnienia i to, co pojawiało się częściej w Państwa zamówieniach. Na drugiej połowie spotkania będzie krótki egzamin i wpisy – prosiłbym więc o przyniesienie kart słuchacza.
Egzamin będzie prosty: 10 krótkich case studies i dla każdego 2 opcje do wyboru + miejsce na komentarz.
Egzamin z poprzedniego roku znajdą Państwo tutaj (PDF). Oczywiście pytania będą inne, ale idea pozostaje taka sama.
W razie pytań proszę o mail (zbigniew.misiak [at] gmail.com).
Slajdy z dzisiaj:
PDF 1,2 MB.
Byłbym wdzięczny za wypełnienie krótkiej ankiety – w oparciu o odpowiedzi będę mógł dopasować przekazywane treści do Państwa potrzeb:
Ewaluacja spotkania 1.
Po spotkaniu padły pytania odnośnie Scrum. Dobre (i szybkie) wprowadzenie znajdą Państwo na stronie:
Scrum in five minutes.
Do poczytania:
Był sobie król (Computerworld.pl)
Ciekawy artykuł opisujący w formie 3 bajek rzeczywistość przetargów i projektów IT.
Do poczytania na temat niepowodzeń projektów IT:
1) Signposts on the US Government’s Trail of IT Failures
Interesujący opis niepowodzeń projektów IT realizowanych dla rządu USA zawierający m.in. analizę przyczyn (brak struktur zarządczych, metodyka waterfall, płacenie w całości za projekt, rozrost wymagań, automatyzacja bez optymalizacji procesów, brak budżetu na czyszczenie danych).
2) Six Problems Facing Large Government IT Projects (And Their Solutions)
Rozwinięcie 6 przyczyn niepowodzeń wymienianych w powyższym artykule.
1) Przerwa była dłuższa, niż początkowo myślałem, ale w końcu przygotowałem obiecane slajdy o zarządzaniu ryzykiem wg PMBOK [PDF].
2) Przy okazji znalazłem dwie strony, które rozszerzają temat:
a) http://gnupmps.fodina.de/ – docelowo ma to być katalog oprogramowania open source (stąd “gnu” w adresie) dla Project Managerów. Jak na razie za dużo softu nie ma, ale jest dobrze streszczony PMBOK…
b) http://erppm.blogspot.com – blog PMPa (Project Managera z certyfikatem PMI) zawierający m.in. dobrze napisany wpis o planowaniu postępowania z ryzykiem (risk response planning).
3) A teraz coś z nieco innej beczki – artykuł z serwisu Harvard Business Publishing “How to Get IT Projects Approved”. Coś dla tych, którzy chcą przeforsować projekty IT w organizacji, która nie ma strategii, do której można się odwołać.
1) Może zainteresuje Państwa zestaw narzędzi do zarządzania ryzykiem udostępniony przez amerykańskie stowarzyszenie architektów. Fazy procesu są uporządkowane w inny sposób niż to, o czym rozmawialiśmy, ale strona oferuje sporo użytecznych materiałów – np. opisy tego jak stosować brainstorming.
2) Możliwości zastosowania PMBOK w projektach korzystających z lekkich metodyk opisuje cykl artykułów “Relating PMBOK Practices to Agile Practices“.
3) “Identifying Risks in XP Projects through Process Modelling” [PDF] – jak można się domyślić z tytułu artykuł (naukowy) na temat zarządzania ryzykiem w projektach programistycznych korzystających z XP.
O ile dobrze pójdzie kolejny update będzie zawierał obiecaną prezentację o zarządzaniu ryzykiem wg PMBOK.
1) 2 kolejne konferencje, które mogą Państwa zainteresować:
www.zarzadzanieprojektami.biz – (3 marca) nacisk na modelowanie (BPMN i UML).
http://www.sqam.org/prt/view/projsoft.html – (27-28 marca) będzie sporo o lekkich metodykach zarządzania projektami. Agenda wygląda ciekawie…
2) Przy okazji omawiania oprogramowania wspierającego zespoły projektowe nie powiedziałem o jeszcze jednym ciekawym projekcie open source. Jest to PHP-Collab (www.php-collab.com). Może się Państwu przyda?
3) Skoro mówimy o mapowaniu procesów…
Prezentacja opisująca wykorzystanie modelowania procesów jako elementu specyfikacji na potrzeby projektu IT:
http://www.slideshare.net/mailtrinetra/howbusinessprocessmappingsavedanitproject
4) Przy okazji omawiania identyfikacji ryzyk rozmawialiśmy o brainstormingu. Poniżej znajdą Państwo 2 prezentacje będące dobrym wprowadzeniem w tematykę:
http://www.slideshare.net/thecroaker/brainstorming-for-fund-and-profit/
http://www.slideshare.net/chrisbernard/brainstorming-278999/
Uwaga poboczna – często spotyka się krytykę brainstormingu jako prowadzącego do generowania wielu bezużytecznych pomysłów.
Pomysłem na rozwiązanie tego problemu jest innowacja celowa, czyli nakierowanie generowania pomysłów na pewnien cel – oparte np. o to, co mają nam załatwić nowe pomysły.
Można o tym przeczytać m.in. w jednym z ostatnich numerów HBR:
http://www.hbsp.harvard.edu/hbsp/hbo/articles/article.jsp?articleID=R0712E
jest też nagranie wywiadu
http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/flatmm/hbrextras/200712/coyne/index.html
Czy pamiętają Państwo modele procesów biznesowych, które Państwu pokazywałem przy okazji omawiania kwestii specyfikacji systemów IT? Wspominałem wtedy, że być może będę miał dla Państwa prezent :)
Oto on: od dziś ze strony www.adonis-community.com można pobrać darmową wersję narzędzia do modelowania, analizowania, optymalizacji oraz dokumentacji procesów biznesowych. Można w nim modelować procesy biznesowe i odpowiadające im modele techniczne (w BPMN), zasoby organizacji (struktura organizacyjna oraz systemy IT), wykorzystywane dokumenty i przypadki użycia. System ma też scenariusz wspierający zarządzanie ryzykiem i nie tylko…
System jest darmowy również do zastosowań komercyjnych. Myślę, że jeśli przemawia do Państwa opisywanie rzeczywistości za pomocą modeli, to ADONIS:CE może się Państwu przydać.
